<한식진흥원 사무총장 직무기술서>

채용분야	사무총장	분류체계	대분류	02.경영·회계·사무	02.경영·회계·사무
			중분류	01.기획사무	02.총무‧인사
			소분류	01.경영기획	01.인사‧조직
			세분류	01.경영기획	01.인사
주요사업	·한식진흥원 총괄 업무 - 한식진흥 및 음식관광 사업 추진 총괄업무 - 진흥원 운영(기획,인사,노무,재무 등) 총괄업무 등
직무 수행내용	· (경영계획 수립) : 기업의 중장기 경영전략 방향과 연간 경영방침을 설정하고, 그에 따른 경영목표를 수립하며, 이를 달성하기 위한 구체적인 사업계획 수립, 조정 · (예산 관리) : 경영목표에 따른 예산편성 지침을 수립한 후, 예산 소요를 파악하고, 예산을 조정ㆍ편성하여 예산 계획대비 실적 분석 · (인사기획) : 조직의 목표달성에 필요한 인적자원의 효율적 운영을 위하여 인사전략을 수립하고 인력, 인건비 운영에 대한 계획을 수립하는 능력이다.
능력단위	· 0201010103_13v1 경영계획 수립 · 0201010106_13v1 예산 관리 · 0202020101_13v1 인사기획
필요지식	· (경영계획 수립) : 사업별 목표관련 평가 기준, 중장기ㆍ연간 사업별 경영계획, 중장기ㆍ연간 사업별 포트폴리오, 중장기ㆍ연간 자원계획 운용전략, 중장기ㆍ연간 사업계획 추진전략, 당해 연도 중점 추진과제, 사업별 핵심성과지표에 대한 개념, 당해 연도 자원분배 기준 · (예산 관리) : 예산계획 수립원칙, 손익예산관리, 예산회계법, 재정회계법, 기업의 예산관리 목표, 재무예산관리, 예산 계획, 기업 연간목표, 예산 편성지침 · (인사기획) : 전략적 인적자원관리, 관리회계, 적정인력산정법, 인사규정, 근로기준법
필요기술	· (경영계획 수립) : 핵심성과지표에 대한 개념, 자사 사업 포트폴리오 현황, 사업별 목표관련 평가 기준, 중장기ㆍ연간 사업별 경영계획, 포트폴리오, 자원계획 운용전략, 사업계획 추진전략, 당해 연도 중점 추진과제, 사업별 핵심성과지표에 대한 개념, 당해 연도 자원분배 기준 · (예산 관리) : 편성기준 관련 규정 작성 기술, 예상 손익 산출 기술, 회계 계정ㆍ세목 분류 기술, 기획서 작성 기술, 부서별 소요예산 분류 기술, 부서별 소요예산 우선순위 설정 기술, 항목별 금액 설정 기술, 전자예산계획 편성 기술, 예산 주기별 리모델링 기술, 예산 집행금액 산출기법, 예산 관리 적용 기술, 차년도 예산관리 산출 기법 · (인사기획) : 비전과 중장기 사업 전략 분석, 환경 분석, 인력수요예측기술, Spread Sheet 기술, 인건비 운영 시뮬레이션, 인력운영의 효율성 분석
직무수행태도	· (경영계획 수립) : 경영환경 변화 내용에 대한 분석적 검토 자세, 데이터에 바탕을 둔 경영목표 제시 노력, 성과를 정확히 반영하는 핵심성과지표를 도출하려는 자세, 지속적인 확인ㆍ검토 자세, 사업계획의 실행 가능성을 확인하려는 자세, 도전적인 목표 설정을 이끌어 내려는 의지, 모니터링 후 수정 보완하려는 자세, 합리적인 자원분배 기준을 설정하려는 자세, 부서 간 의사소통을 원활하게 진행하려는 자세 · (예산 관리) : 적극적 의사소통 자세, 목표지향적 사고, 예산 편성 우선순위에 대한 전략적 사고, 주인의식과 책임감 있는 자세, 수리적 정확도를 기하려는 자세, 원활한 의사소통을 하려는 자세, 예산 편성기준을 준수하려는 자세, 회계기준법 준수에 대한 의지, 논리적 사고, 회계처리기준을 준수하려는 자세, 합리적 사고, 계획대비 실행율을 정확히 점검하려는 자세 · (인사기획) : 전략적 사고, 포괄적 시각, 거시적 시각, 분석적 태도, 조정 능력
직업기초능력	· 의사소통능력, 문제해결능력, 대인관계능력, 조직이해능력
참고사이트	www.ncs.go.kr

※ 한식진흥원 고유직무를 반영하여 NCS에서 제시한 내용을 수정하였음.